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而在此之前，在工信部发布的工信部关于电信服务质量的通告中，暴风金融由于“未公示用户个人信息收集、使用规则”和“未提供账号注销服务”被工信部点名批评。8月7日，暴风金融法定代表人史化宇与投资者代表及北京石景山金融办工作人员在北京进行首次三方会谈。史化宇表示，正积极与股东及融资方沟通，对资产进行盘点，将尽快拟定出兑付方案初稿，在与各方充分讨论沟通后，公布最终兑付方案。

2．第一梯队内部竞争白热化，前三名以后位次争夺激烈若将行业竞争格局的分析重点聚焦在第一梯队，不难发现2018年第一梯队证券公司间竞争激烈程度上升。一是排名前5位与前10位的核心竞争力平均分之比下降，由2016年的1.15倍下降至2018年的1.11倍。核心竞争力排名前10位的平均得分有所上升，但是排名前5位的平均得分下降至2014年以来的最低水平。两者的分化说明行业前5位与行业第6至10位的核心竞争力差距有所缩小，第一梯队中第一阵营面临着来自第二阵营的挑战。事实上，在排名第6至10位中的中金公司、中信建投、申万宏源在2018年均有不同程度的进步，对排名前5位的证券公司均有一定的挑战。

从2016年下半年开始，百度明确AI为发展重心后，对分支业务进行了重新梳理，百度外卖一直在寻找买家。2017年8月21日，《财经》杂志披露了百度外卖的交易细节：百度外卖以5亿美元出售，百度打包流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，总收购价格为8亿美元。

无论是创新活力还是未来布局活力，一个非常明显的信号。这个信号足够清楚了，但是有一个转折点，我们会看到我们的HR，今天我们是一个人力资源管理年会，我们回到人力资源的心态，在这里面准备度是不充足的。某种程度上是信心不充足的，从去年年底的时候到今年年初做的整个成熟度的调研里面，排名在第一位的不是刻意为之，第一位，HR高管觉得最挑战的一件事情，面对新业务，组织变革转型，人力资源的体系调整可能有难度。这里面还专注在我自己的体系调整有难度，你事实上会发现怎么支撑整个组织的变革，难度更大，变革的号角已经吹响了。无论是组织来自于更大程度上的变化，还是你的局部新业务的迭代变化，都需要我们人力资源基于我们自己的业态，去进行一些调整。

在人才的储备里面，我们很多的缩招或者控编，最初的感应带在校园。今年包括跟教育部的一些司长、部长在交流里面发现，他们为今年的就业在严阵以待，经济形势不是特别好。但是在我们北森自己的一些系统和软件大数据里面发现，今年校招的活跃度并没有降低。头部的企业不管是怎么声明，但是他们真的在悄悄布局。我们看到所有的在行业里面相对更知名的公司，把校园更当作了一个自己首要人才管理第一步的战场。在这上面可能我们处于短期和长期的人才管理的平衡，也是值得大家去关注的。

在这其中，有一些成长性的福利，在这里面除了前面那个真的要特别多的钱，还有一些成长性的福利是大家需要关注的。麦肯锡的调查，在2030年，差不多也就剩十年左右的样子，未来有一亿人都要重新找工作，可不是换一个工作，是工作内容会发生很大的变化。这意味着我们过往的一些知识在未来十年里面也许会被更快速的更新掉，作为我们HR来讲这是一个很可怕的事情。有可能我们未来工作里面，也许我们管理的人不一定是生物人，也许有机器人。在这中间，我们投资于员工不断的成长，让他们应对十年以后的社会，这是不断赋能员工的事情。知识付费的产业规模也在急剧增加，17年预估49亿，预计2020年这个规模能到两百多亿，除了企业会给员工做知识经济上面的投资，整个社会大家对未来的焦虑，对自己知识不断去升级，都有非常大的一些渴望。